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结语:为了让日本成为“项目大国”
在如今的日本企业之中,项目经理是最吃力不讨好的工作
本书介绍的“项目管理工作术”,是我在担任企业顾问和进行演讲时经常提到的内容。
但每当我提起这个话题,对方的反应大多是“在我们公司,没有人愿意当项目经理”。
正如我在第一章中提到过的那样,日本的商务人士不管能力还是工作积极性都不低。之所以会出现“没人愿意当项目经理”的情况,是因为在绝大多数的日本企业之中,项目经理是最吃力不讨好的工作。
没有权限,却要承担责任,这样的工作当然没有人愿意去做。
但要是这样下去,日本的企业和组织都无法取得成长。
如今,日本需要的是“先锋企鹅”。
所谓“先锋企鹅”,指的是敢于第一个冲进危险的大海之中的企鹅。
大海中可能存在海豹等企鹅的天敌,但企鹅如果不跳进海中就无法获得食物,所以必须有一只企鹅敢于第一个冲进大海。在商业领域,能够不畏风险,率先进行挑战的人就是“先锋企鹅”。
但在绝大多数的情况下,先锋企鹅都会被海豹等天敌捕食。换成商业活动的现场,就是敢于开拓新事业的人,大多都以失败告终。
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